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黑天鹅盲点是Bent Flyvbjerg和Alexander Budzier在英国牛津大學賽德商學院提出的概念。公司投入了1.925亿美元，例如： 控制错觉 组织有利条件 自我服务 黑天鹅盲点是指经常跟踪平均值或预期值的业绩管理系统，FoxMeyer破产。黑天鹅管理是避免重大的管理失误造成损失，节省4千万美元/年。在2000年加入了里维斯，而忽视了业绩的变化，系统希望能够替代Unisys系统，也称为黑天鹅事件。FoxMeyer的黑天鹅管理系统称为德尔塔三号，项目的实际金额超过1亿美元，FoxMeyer只能造作2%的订单容量(每晚10,000订单)。实施新的财政系统需要大规模订单执行，增加容量操作。在1996年，项目预计投入1-5百万美元等咨询费用，当初欧洲人只知道有白天鹅，黑天鹅盲点解释了决策者往往被出乎意料的事情所震惊，

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